寶雞鑫四方軟件有限公司

北京赛车一千本金赢:中交二公局:財務管理實現數字化轉型 開創管控新局面

40

近期北京赛车走势图 www.tbiaka.com.cn 摘要:

  2016年,中交第二公路工程局有限公司(簡稱“中交二公局”)攜手浪潮,建立業財一體的財務共享中心,日均處理業務1200單,覆蓋下屬單位200多個,助力財務管理成功轉型;同時推動業務流程再造,運用數字化手段提高企業協同效率,筑就更多精品工程。

項目背景:

  中交二公局作為特大型施工單位,建筑施工企業地域分布廣、生產環節眾多、生產周期長等行業特點,給集團管理帶來了很大的困境。比如:財務人員與項目部的現場管理脫節,造成財務管理成本急劇增加、企業關鍵風險點存漏洞等。同時,財務管理缺少業務信息支持,財務人員難以深入業務環節進行相應的支持,導致財務、業務兩張皮。

  財務管理作為企業管理的核心。如何在數字經濟時代,更好地發揮財務決策支持價值,成為企業管理的首要問題。面對傳統的整體財務組織結構“局—公司—項目部”三級管理,中交二公局決定開始進行財務共享中心的探索和組織建設,并在2016年攜手浪潮打造業財一體、管控閉環的財務共享服務中心。

  

  財務共享中心揭牌儀式

解決方案概述:

  為了解決在快速擴張中加強管控、降低企業運營成本等日漸緊迫的管理需求,浪潮財務共享平臺從業財一體、集中管理、組織優化三個方面,有力推動了中交二公局的財務管理轉型,為企業的持續發展和不斷超越提供有力支持。

詳細解決方案:

  1、業財一體,聯動協同,有效風險管控

  業財一體化財務共享服務平臺,以網上報賬、影像、財務核算、資金管理、報表為核心應用,借鑒行業領先實踐,梳理整合9大業務類型、16個主流程、148個子流程,同時搭建主數據平臺,統一所有業務系統的主數據標準,實現財務共享中心的高效運營。

  通過財務共享平臺的搭建,聯通業務與財務環節,財務處理有據可依、有源可溯,風險得到有效控制;同時,業財一體使財務管控延伸至業務源頭,推動業務流程不斷規范,實現企業有效風險管控。

  2、集中管理,流程再造,財務服務提質增效

  財務共享中心集中了財務核算、資金結算和報表編制,運用統一的財務管理制度,建立標準化的財務處理流程,保證了數據口徑一致,為企業管理提供及時、完整、準確的財務信息。以資金結算為例,中交二公局共享中心成立以來,日均處理600多筆資金收付,通過流程再造,實現對資金收支的全過程、精細化、動態化集中管理,同時高效、及時、準確地完成資金結算,贏得了供應商、客戶的高度贊譽。

  同時,集團總部能夠全面了解下層成員單位的資金情況,在集團層面統籌安排投融資計劃,大幅降低資金成本,充分發揮了集團資金池的最大價值,提升財務服務質量。

  3、組織優化,人力解放,財務管理體系升級

  通過財務共享中心的建設,中交二公局將基礎財務核算工作交由共享中心集中統一處理,把財務人員從繁瑣的日常財務具體操作中解放出來,全面支撐企業構建以管理會計為核心、以成本管理為重心、以價值鏈管理為主線的價值創造型財務管理體系。

  中交二公局原有財務人員872名,負責全局617個項目的財務管理和財務核算相關工作。自財務共享服務中心成立以來,目前共享中心總計有財務人員139名,除去相關領導,約有130人就支撐了全局所有共享項目的基礎財務核算工作,財務人員可以將更多的精力投入到項目成本管理、內控管理、投融資管理等具有更高附加值的財務管理工作中去,為企業經營和業務決策提供專業的財務分析和決策支持。

客戶收益:

  2016年2月26日,中交二公局財務共享中心在西安正式掛牌至今,做到了日均處理業務1200單,覆蓋下屬單位200多個,運營初見成效,優勢顯著。數字化手段的應用使員工報銷周期大幅縮短,助力提高企業協同效率,更好提升財務共享中心的服務水平。

  中交二公局總會計師趙軍強充分肯定了財務共享中心的建設成果。他表示:“建設財務共享中心是二公局積極改革創新,提升財務管理,強化管控力度的重要舉措。財務共享中心堅持財務業務一體化的建設思路,將成為全局會計集中核算和業務管控的專業服務和管理機構。財務共享中心運行以來,一方面有效提高會計核算信息質量,提高財務分析能力,另一方面推進業務管控制度和流程統一,強化制度執行,大幅提高了內控水平?!?/p>


文章分類: 浪潮案例
分享到:
聯系方式

客服一:13571735011(微信同號)
客服二:15353048275(微信同號)
聯系 Q Q:156488779、86538381

     

企業簡介

        寶雞鑫四方軟件有限公司是一家集軟件咨詢、銷售、安裝、售后服務、二次開發、全新開發于一體的軟件公司,軟件實施滿意率百分之百。

     

聯系人
*
聯系電話
*
軟件用途
*
驗證碼
 換一張
*
提交